Finanza e controllo

Lo sviluppo tecnologico, l'allargamento del mercato, l'aumento delle dimensioni aziendali e la concorrenza crescente, pongono sempre nuovi problemi ed esigenze per il management aziendale.

Il momento delle scelte, delle decisioni, deve essere accompagnato da informazioni analitiche e tempestive provenienti da un sistema contabile e gestionale costruito e personalizzato sull'Azienda, oggetto di abituale lettura da parte dei responsabili aziendali.

I rapporti con Enti Pubblici (appalti, certificazioni, finanziamenti) ed i processi di internazionalizzazione delle imprese rendono necessaria l'omogeneità dei linguaggi, l'uniformità dei contenuti e la leggibilità degli elaborati.

Servizi e obiettivi

I servizi resi all'azienda sono, ad esempio:

• impostazione del budget, della contabilità analitica

• calcolo e controllo dei costi di prodotto o di commessa, standard e consuntivi

• preparazione e stesura di bilanci e relativa analisi, indici e margini

• pianificazione finanziaria

• progetti di finanziamento, ricerca delle fonti

• valutazione degli investimenti, analisi costi-benefici.

Gli obiettivi principali sono:

• conoscere analiticamente i fenomeni aziendali e misurarli economicamente

• delegare autorità e responsabilità per aree definite

• controllare il funzionamento delle aree delegate in termini economici

• pianificare economicamente le singole aree e l'Azienda.

L'oggetto è costituito dall'Impresa o da una sua parte; si basa sull'analisi della situazione economica  passata e sulla previsione di quella futura, mediante dati consuntivi, piani e budget di esercizio; in questo senso contabilità generale e controllo di gestione formano un unico sistema totalmente correlato.

Il sistema Aiati

Il sistema Aiati prevede:

• la creazione del piano dei conti e dei collegamenti contabili

• la creazione dei rendiconti di periodo

• il calcolo degli scostamenti

Il progetto si struttura in quattro fasi:

1. analisi dell'Azienda

2. definizione del sistema applicabile

3. creazione e avvio del sistema

4. formazione approfondita del personale addetto e formazione di base dei “non addetti”.

Le soluzioni organizzative possono prevedere sia realizzazioni aziendali, sia progetti di outsourcing e facility management.